《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字大時代的21個小故事》

內(nèi)容簡介

本書從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場景、實施方法等層面的重要問題。

閱讀本書，管理者可以了解數(shù)字化對所在行業(yè)的影響，借*新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，深刻理解多項數(shù)字技術(shù)進(jìn)步，知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方式方法，明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢達(dá)成企業(yè)相應(yīng)的適應(yīng)性與敏捷性，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運營。

目錄

上篇 商業(yè)進(jìn)化論 / 1

特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從挖掘機(jī)到“挖掘機(jī)指數(shù)” /　13

場景為綱，技術(shù)為目：“為場景找技術(shù)”是正道 /　24

戰(zhàn)略的“測不準(zhǔn)性”：從“靜態(tài)靶”到“移動靶”/　36

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 /　48

降價是決定，降成本是能力 /　56

六步釋放企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力 /　62

中篇　管理變革力 /　71

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之難，不在于“數(shù)字化”，而在于“轉(zhuǎn)型” /　73

變革成功的關(guān)鍵：能否有效影響利益干系人 /　85

數(shù)字化的“現(xiàn)實主義”：行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 /　93

我命由我：長翅膀而非找樹枝 /　104

數(shù)字化組織形態(tài)：他組織 vs 自組織 /　112

重塑社會分工和人才結(jié)構(gòu) /　123

1+1>2：協(xié)同重塑數(shù)字化企業(yè)價值 /　131

下篇　技術(shù)加速度 /　143

不做數(shù)字時代的“馬車商”/　145

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑范式 /　153

流程驅(qū)動的范式：要想富，先修路 /　162

數(shù)據(jù)驅(qū)動的范式：打造“數(shù)據(jù)資本表”/　171

智能驅(qū)動的范式：人機(jī)交互協(xié)作常態(tài)化 /　177

技術(shù)成熟度曲線：不懂 IT 也能主導(dǎo)技術(shù)選型 /　188

“顆粒度”：數(shù)字思維的獨特魅力 /　197

參考文獻(xiàn)　/205

后記　/207

贊譽(yù)　/213

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